美股小幅高开微软涨超4%
》……不得不说：溢美之词反映吃瓜群众的美好愿望，却令科学家尴尬。
他表示，品牌强则中国强，品牌崛起的背后是企业砥砺创新、艰苦奋斗的历程。中国经济信息社有限公司副总裁兼新华中经信用董事长匡乐成向济民可信集团颁发企业入驻新华信用证书新华信用是新华社中国经济信息社建设运营的国家级信用信息平台,是新华社履行社会信用体系建设部际联席会议成员单位职责的重要举措。
《参考消息》《新华每日电讯》等21种报刊、新华网、新华社客户端、中国搜索、新华广播、新华电视、户外大屏集群、社交媒体集群等，每天覆盖数十亿人次。未来，新华社民族品牌工程将依托丰富的媒体资源、强大的传播渠道和高端的智库力量，加快济民可信集团品牌打造和国际化进程。新华信用下一步将为企业提供便捷的信用信息查询、发布、监测、评价，信用风险管理、信用建设咨询等服务，做好济民可信集团的首席信用官。出席签约仪式的还有新华社总经理室总经理张永平，中国健康促进基金会常务副秘书长田京发，中国预防性病艾滋病基金会副理事长、中国（泰州）医药峰会组委会秘书长刘京徽，以及新华社旗下媒体和机构负责人。全国工商联原秘书长谷彦芬致辞全国工商联原秘书长谷彦芬认为，培育和发展优秀的民族医药品牌，是加快推进质量强国和健康中国战略的重要抓手。
新华社新闻信息中心副主任胡玉霞与济民可信集团副总裁李鑫签约根据双方协议，济民可信集团和新华社旗下各服务机构将在智库服务、信用评价、创意策划、市场研究、指数发布、经济信息服务、海外品牌推广等方面开展全面合作。5月20日，江西济民可信集团有限公司（以下简称济民可信集团）入选新华社民族品牌工程签约仪式在京举行。增值服务模式的核心逻辑是遵循一定的流程规范，并按照工作的结果向消费者收费。
不过无论是辅助性服务还是科室分化，都将面临旧有体系的挑战。另外，商保的专业化能力也在服务于基本医保，包括参与大病医保、医保控费等。线上模式出现之后，打破了以上种种壁垒，并且培育出了一批互联网化的药品流通商。以线上咨询为例，今天无论是在春雨还是好大夫平台上搜索某种病情症状，都可以找到数十篇甚至上百篇医患问答，新患者可以据此作出参考，其详细程度远优于5分钟的门诊。
以互联网+药品批发为例，整个B2B医药电商领域的玩家超过500家。111集团也是典型案例之一。
2019-04-22 11:26 · angus 医疗健康行业正在发生有趣的变化。在线上交易平台出现之前，医药流通层级众多，信息不透明，经营结构小而分散，全国有超过1.3万家药品流通商，过程成本远高于药品成本本身。商保的变化源自政策环境和社会需求的变化，尤其是与医改的协同与配合。线上的医药交易平台瞄准的是院外市场，即小型连锁和单体药店、诊所。
眼科、口腔、医美等科室从公立体系分拆的逻辑稍有不同，这些科室本就是医院的边缘科室，分拆之后能够大幅度提升客户的体验。一方面，线下的医疗服务机构从集中化走向分散化，医学影像诊断中心、病理诊断中心、血液透析中心、消毒供应中心等从公立体系剥离出来，加上眼科、口腔、医美等专科科室消费化，医疗服务实体的去中心化效果明显。目前其重要的任务是进入医院体系，布局挂号问诊、支付、医疗AI等业务。这并不是说两者有完全不同的发展路径，而是在不同的业务模式、技术背景之下的顺向选择，即总是选择利于平台发展、利于提高经营水平、利于提升用户体验的方向。
医保局已经成为控费最主要的实施方，从医保目录、药品集采、支付方式改革等角度实施控费计划。一类是血液透析中心、安宁疗护中心、康复医疗中心、护理中心和中小型眼科医院等，他们是综合医院科室的分化。
不过聪明的互联网人想到了另一思路，那就是一站式解决方案，从疾病科普、搜索获得流量，留下需要进一步咨询的用户，提供咨询服务，接着是处方、购药服务，互联网平台就像一个漏斗一样，不断筛选用户需求，实现价值转化。同时鼓励药械创新，用高价值产品替代低价值产品，实现医保基金的腾笼换鸟。
紧接着，药品交易平台发展出了供应链金融、智慧物流等业务，进一步提升了医药流通的效率。1药网、阿里健康、健客等头部平台的业务拓展都符合这一路径。分级诊疗也可能成为第三方医疗服务发展的阻碍，因为其中有一项重要的政策是医联体，医联体的目的是急慢分治、上下转诊，在实际操作过程中，由三甲医院牵头建立医联体，下级医院向上转诊，这会进一步增强三甲综合医院的患者虹吸效应。投资方包括经纬中国、成为资本、纪源资本GGV、常春藤资本、复星医药、软银中国等。从研发端而言，人工智能等新技术提高了靶点筛选、发现分子、构建晶型的效率。后者即消费型科室的独立是为了让固定的设备和人员投入获得更高的回报。
其本身也在发生变化，从传统健康险产品加速创新优化，到与医疗服务进行紧密结合，探索管理式医疗保险，并将人工智能、大数据等技术用于精算、风控等环节。与之相对的是商业医疗险市场的不断扩容，商业健康险日渐成为医疗领域重要的支付力量。
体验的提升往往建立在价格提升之上，这也是其分拆之后经营前景的体现。以医药电商为例，早期只有网上药店服务，后逐步拓展至线上问诊、处方业务，如果用户希望在线下获得服务，则会为线下机构提供问诊、药品采购等服务。
创新药物的研发耗时长、投入大、风险高，尽管人工智能、大数据等技术已经在制药行业有充分的应用，不过技术在这些领域的投入获得回报尚需时日。专科扩张长期存在的挑战在于人才、运营和成本，这限制了科室分化的规模化复制。
唯一恒定的是以患者为中心，从未被满足的需求出发，构建价值医疗体系。实体向左，互联网向右。而专家主导模式更多的是基于医生的认知和判断，属于经验医疗，通常是按次或者按服务收费，并且支付方需要为专家提供的专业服务支付较高的溢价。互联网医药服务的成本在很大程度上是复用的，即一次投入，多次使用，并且可以迭代更新。
如果辅助类第三方医疗服务机构的服务得不到公立医院的认可，市场拓展将很难展开。2016以来，B2B医药领域的融贯电商、药品终端网、未名企鹅、药便宜、药师帮等斩获多轮融资，累计融资额度超过10亿元。
概括而言，公立医疗体系的拆分和重建建立在控费+收益的核心框架之下，前者让医院间、区域间能够共享检验检测信息，节约医疗成本。医疗投资三新：新技术、新模式、新支付 线上融合、线下分化，专业投资人如何看待这种趋势？医疗投资和孵化机构百创汇创始人李喆告诉动脉网，这两大变化最主要的驱动因素是医改。
具体而言，新技术指的是生物技术、免疫疗法、人工智能、大数据等技术。在电商平台业务逐渐成熟之后，开始布局智慧医疗、互联网医院、健康管理等业务。
可以适度尝试产业链布局，比如对设备、耗材、原料的布局，这样不仅有利于降低经营成本，也会带来产业链协同的优势。另外，公立三甲原有检验检测成本已经非常低，并且有医保的支持，如果第三方医疗机构的服务质量不能达到或超过综合医院，患者也会做出逆向选择。其他如健客、七乐康、康爱多的发展也遵循由简入繁的逻辑，早期是电商，再拓展为医疗+医药的协同，并且均会覆盖线上的医院或者是药品流通业务。对于科室分化而言，在眼科、口腔、医美等领域已经有成熟的案例，出现了专科连锁医疗集团、上市公司、医疗管理公司等。
从临床端而言，电子数据采集系统、大数据技术、数字化等提高了数据挖掘能力。实体医院被拆分，互联网医疗自建生态圈，医疗创投的新机会在这。
医药电商也从单一的线上药品、保健品交易发展到了集科普患教、咨询问诊、慢病续方、健康管理于一体的服务模型。在扩张上要兼顾速度和质量，切勿盲目投入。
线下分化的挑战，旧有体系的顽强对抗 对于蓬勃发展的第三方医疗服务机构而言，大致分为两类：一类是医学影像诊断中心、医学检验实验室、病理诊断实验室和消毒供应中心，他们通过专业设备专业人员，为医疗机构提供辅助性服务。线上线下医疗健康服务体系为何出现这种分化特征，是需求使然还是盈利要求，是商业模式使然还是技术推动？分散化与集中化背后，有哪些投资机会可以挖掘？ 实体向左，互联网向右 《创新者的处方》对当前医院面临的困境是如此描述的：科技的进步使得到精确诊断的疾病可以使用标准流程的治疗方案，于是，医院这样同一机构内部就同时包含了增值服务模式和专家主导模式这两种商业模式，这也使得医院成为资本主义史上最难管理的机构之一。